Mon approche du coaching
Comment la psychologie positive améliore-t-elle la performance des leaders?
Mon approche du coaching repose sur une conviction simple : les résultats durables en leadership émergent lorsque la qualité des relations, la mobilisation des forces et la confiance au sein des équipes sont pleinement intégrées dans la manière de diriger de de décider.
J’accorde une attention particulière aux dynamiques relationnelles, aux forces individuelles et à la manière dont elles influencent concrètement la performance et le climat de travail.
Ce qui guide ma pratique
Au cœur de mon travail se trouve une conviction : le leadership durable repose avant tout sur la qualité des relations humaines.
C’est dans cet espace que se jouent la mobilisation des équipes et la capacité à générer une performance qui s’inscrit dans le temps.
Que retirez-vous de mon approche?
Une meilleure appropriation de votre rôle et de vos responsabilités
Une amélioration soutenue de votre leadership
Une meilleure connaissance de vos forces et des manières de les utiliser efficacement
Un bien-être, une motivation et un sentiment d’engagement accrus au travail
Une plus grande confiance en soi
Une meilleure connaissance de soi
Une meilleure productivité
La boussole
Performance
Les artistes le savent bien. Répéter, apprendre ses textes, se maquiller et bien d’autres étapes, permettent de se préparer à livrer une performance. Les artistes ne sont pas en état de performance perpétuelle. Ils livrent une performance après une longue et rigoureuse préparation.
Leur performance repose sur des leviers qui favorisent ce résultat.
En gestion, la performance s’appuie sur l’exercice d’un leadership attentif, qui répond aux besoins fondamentaux des gens.
Motivation
La motivation s’explique par une théorie qui existe depuis plus de 40 ans : l’autodétermination. Cette théorie explique que nous sommes mus par trois besoins fondamentaux qui sont présents chez tous les êtres humains. Le besoin d’autonomie, le besoin de compétence et le besoin d’être en relation avec les autres.
La motivation, c’est ce qui nous pousse à combler ces besoins fondamentaux.
On pourrait dire que la motivation se compare à l’élan ressenti pour combler un besoin. Par exemple, si j’ai faim, je vais me mettre à la recherche de nourriture. C’est l’élan qui me met en action vers la nourriture. En gestion, être attentif permet de stimuler la motivation au travail. Deux sources nous motivent : celles qui sont extérieures à nous, comme le salaire, les bonus, le titre, les avantages, etc., et les motivations internes, parce qu’on y croit, que ça nous passionne, parce qu’on a du plaisir et que ça a du sens. Cette motivation intrinsèque est plus nourrissante et satisfaisante.
Bienveillance
Un mot qui est bien à la mode. On pourrait vouloir le bien sans nécessairement le faire. C’est pourquoi, prise dans son sens large, la bienveillance doit pouvoir passer de l’intention à l’action. On dit que la bienveillance vient du latin bene volence. VOULOIR le bien se voit au désir d’entraider et ceci a un impact direct sur la performance.
La bienveillance, c’est la perception d’une orientation positive, comme lorsqu’on se rend compte que notre supérieur veut vraiment notre bien.
Empathie
Mon approche vous rejoint?
Plutôt que de réparer ce qui fonctionne mal, le coaching prenant appui sur la psychologie positive développe ce qui est fort. Par exemple, au lieu de demander ce qui ne va pas, on demandera : en dépit des difficultés, qu’est-ce qui fonctionne bien?
Ce type de coaching peut conduire à une prise de conscience de ses forces et de celles des autres, favorisant l’alignement avec l’authenticité et l’expression de son plein potentiel. Le fait de nommer, d’identifier, de repérer et de développer ses forces, favorise l’émergence d’une culture de gestion plus positive et entraîne la performance en faisant plus de sens pour les individus.