Un texte de Sylvie Ménard, M. Sc. (gestion), coach exécutive certifiée en leadership positif et praticienne en psychologie positive. Membre de l’Ordre des CRHA du Québec
LES IDÉES DES AFFAIRES. Et si les leaders couraient moins pour leur propre performance et davantage pour la continuité du sens?
Parce que je me soucie de la planète que nous laisserons à nos enfants, je me soucie de quels leaders nous laisserons à nos organisations.
Dans bien des organisations, le leadership s’apparente à une course de fond. Chacun avance dans sa voie, accumule les kilomètres, gère son souffle et vise sa propre ligne d’arrivée. On célèbre sa persévérance, sa vitesse, son endurance.
Pourtant, dans la vraie vie des entreprises, le succès collectif ne repose pas sur le marathon individuel. Il ressemble plutôt à une course à relais, où la victoire dépend du moment le plus risqué de tous: le passage du témoin.
Trop souvent, ce passage se fait dans la précipitation — ou il tombe entre deux coureurs. Le leader quitte, le successeur prend le poste… mais le sens, lui, reste au sol. Et c’est là que les organisations trébuchent.
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